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贵州大方电厂精细化检修现场6S培训成功召开


近日,在贵州大方发电公司6S管理办的组织下,深圳立正管理咨询机构6S辅导顾问就即将开始的1号机大修进行检修现场6S管理培训,顾问师用自己丰富的大修6S经验为参加培训的人员详细讲解了大修中6S的各项要求和做法,大量的案例展示让大家对精细化检修有一个非常直观的认识,公司生产技术部、检修维护部、环保管理部、安全监查部门负责人、各作业区域负责人、6S督导师及6S管理办、外委单位负责人等60余人参加了培训。


本次培训是针对历年来大修现场普遍存在的整体作业环境乱而不洁,现场布局不合理、状态无序而不清;材料乱放、杂物乱丢、电线乱拉,通道被占用;检修设备、工器具未定置罢放;解体设备油污清除不及时污染环境;现场缺乏标识、警示、指引等目视化管理;存在违章作业、安全防护不到位等安全隐患;同时看板管理未能得到很好应用等问题。为提高相关人员大修安全意识,贯彻落实公司精细化检修管理精神,将6S管理大修理念融入检修工作中,推行检修现场6S管理项目,通过对检修现场实施定置化、目视化、效率化管理;建立检修现场6S标准和评价体系;创建安全规范的大方检修现场 ,为实现精细化检修提供安全保障。从而达到检修现场6S专项改善预期效果:


1、检修现场安全、有序、状态一目了然;

2、改善检修作业流程合理性;

3、提升检修作业效率;

4、制定检修现场6S标准文件;

5、建立检修现场6S评价体系;

6、增强员工的质量和效率意识;

7、提升公司检修作业形象。


部分成果展示:

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我们的业务

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精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,20年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


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