深水龙岗水务集团6S管理项目成功启动

为进一步推进6S管理工作，实现规范化、标准化管理，2019年8月26日下午，深圳市深水龙岗水务集团有限公司在一楼会议室召开6S管理工作推进会。会议邀请深圳市立正管理咨询有限公司余弟录老师做6S管理工作指导和培训。集团董事长杨旭东，副董事长王坚，监事会主席孙振华，副总经理李中华、巫建洲，财务总监周德银，机关各部门、各分子公司负责人及相关工作人员参加了会议。

集团公司自2016年初开始实施6S管理，成立了6S管理活动领导小组，并首先在水厂生产区域开展6S管理，然后逐步向客服、办公等所有区域推行。

余弟录老师利用多媒体幻灯片，图文并茂地介绍了6S管理的概念、意义及容易犯的误区，并通过前期经过深入调研掌握的一手资料，客观总结分析了集团公司前一阶段6S管理工作情况，对比未整改前和整改后的效果，肯定了集团公司前一阶段工作的成绩，同时客观地指出了检查中发现的有待规范改进之处。

会议最后，集团董事长杨旭东作了总结讲话。杨董指出，集团公司推行6S管理工作以来取得了较好的效果，接下来，6S管理将作为集团公司企业文化建设的一个重要内容长期开展下去，集团将严格按照《深水集团6S管理体系实施推进方案》的要求，结合集团公司实际情况，修订集团6S管理体系实施推进计划及活动实施方案，明确工作项目、落实责任人、措施目标、完成时间，以持之以恒的工作态度，坚持不懈地抓紧、抓实6S管理工作。

杨董要求，各部门、各单位：

一是要进一步加强学习培训，提高员工对6S管理的认识，尤其是各级管理人员要带头行动，督促和引导员工形成“人人参与，人人有责”的工作氛围；

二是要高标准、严要求，在办公、生产等区域打造样本区，营造规范、整洁、有序的工作环境，以点带面、全面推进；

三是要建立长效机制，进一步细化方案，将日常督导与检查考核结合起来，健全完善6S管理的标准、检查、评比与奖惩制度，推动6S管理工作在集团公司持之以恒地开展，从而促进集团公司各项工作水平全面提升。