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苏弟英-高级顾问


现任:


深圳市立正顾问机构顾问


历任:


宝成国际集团(台资企业)投资策略部   


专长:


精益生产管理、工厂布局规划、智能化产线设计、拉式生产模式设计、流程优化、现场浪费改善、作业标准化建立、7S推进、目视化改善、精益绩效管理等。


简介:


苏顾问在世界著名的外商独资集团从事多年的工厂现场改善、标准化、精益生产等工作,掌握了世界先进的现场管理、效率改善及品质管理手法。曾为Adidas、Nike、恒力等超过50家国际知名品牌工厂进行现场改善、标准化、流程改善、精益生产等现场实务辅导工作。

在纺织行业,苏顾问为恒力集团、神马集团等多家纺织行业进行精益生产辅导,为恒力纺织四个织造厂进行精益改善,降低单元成本超过10%,并对络丝、上轴等15个关键工序进行优化,标准工时皆有不同程度的缩短(平均缩短5%),并制定了《生产工序作业标准指导书(汇编)》、为智能新工厂进行布局优化,规划智能化软件与硬件、将物流总距离缩短60%,减少占用面积20%,岗位优化与合并,人员精简70%。

作为管理顾问,苏顾问拥有丰富的7S及精益生产辅导经验,为企业降本增效的同时,帮助企业建立相应的管理标准、培养企业的专业人才队伍,让企业获得长期推进持续改善的内生动力。


曾经辅导和培训过的部分企业有:


恒力集团江苏吴江化纤织造有限公司、江苏博雅达纺织有限公司、江苏德顺纺织有限公司、江苏德华纺织有限公司、江苏德力纺织有限公司、吴江中连经编纺织有限公司、江苏盛恒化纤有限公司、神马集团帘子布发展有限公司、江苏斯尔克集团、Adidas、Nike、Asics、New Blance、三一重工、东华机械有限公司、深圳市三星视界有限公司(韩资)、山东华燕制衣有限公司、圣莱特光电科技有限公司、青岛海佳机械有限责任公司、华能天津杨柳青发电厂、湖北黄石热电厂、辽宁华电铁岭发电厂、福建华电可门发电有限公司、华电漯河发电有限公司、董箐发电有限责任公司、华电国际电力股份有限公司、金元黔西发电有限公司、浙能绍兴滨海热电有限责任公司、山东山海玻璃制品有限公司、徐州天虹纺织、东北制药总厂六公司、东北制药集团沈阳第一制药厂、恒奥电子有限公司、石家庄钢铁、大族冠华、烟台喜旺食品有限公司、山东华燕制衣有限公司、沈阳广角科技发展有限公司……

文章分类: 专家团队

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,20年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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座机:0755-86219428

手机:18664924314

邮箱:mail@standing.cn

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