浙能嘉华发电厂首批6S样板示范区集体亮相

“磨煤机6S样板区的打造，是所有样板区中难度最大的”

“电子间的样板区涉及三部门、四个班组，如何协调是个大问题”

4月19日，浙能嘉华发电有限公司报告厅内座无虚席，一场关于“6S”九个样板示范区的成果发布及表彰会在这里召开。自3月26号起，在深圳立正顾问的精心现场辅导下，历经24天的示范区打造过程，在4月18、19号两天的验收、发布后圆满结束。

本次九个样板区的打造，不单将为整个公司6S管理项目的开展树旗帜、做示范，更是一次从无到有、迎难而上的项目攻关，发布会上，各示范区的6S督导师们都不约而同地感叹：“痛并快乐着”。

例如磨煤机、给煤机两个样板示范区打造都在同一个班组，所属热机、电气、仪控专业不同，因此前期准备工作非常重要。

督导师孙平，吴振涛加班加点，分工协调、力求完美；燃料部机务二班班组、工具间更是上下一致，群策群力；

前置泵督导师姚卫国的示范区在运行设备上，困难可想而知，安全放在首位，他在现场监护一待就是一天；

电子间葛佳虹负责协调四个班组的理念、整理汇编；

三期集控的示范区打造，要克服倒班的难点，5个督导师把各自的想法、观念等交接下去，保证不脱节；

化学油分析室人少，他们挤出空余时间，自己动手，丰衣足食；

安健环部督导师董文娴，一个女将顶三，一声令下，全班参与，班组成员更是现场检查安全回来，弯下腰、趴在地上整理管线...

正是他们这样雷打不动，每天不断地改善、协调，把本就不多的空余时间全部扑在示范区现场，才能样板区域令人咋舌的焕然一新。

“众人拾薪火焰高”，第一批样板示范区打造，在短短24天能够高效地完成，离不开各个部门的协同合作，6S推进办成员的无私奉献。大家从一开始的一脸茫然到最后的越干越起劲，在二十多年老厂的基础上打造出第一批，富有成效的6S样板区，为公司的6S打造开了一个好的起点。参与样板区打造的职工也纷纷表示，6S不但改善了生产现场、作业环境，更促进了班组管理工作的提升，使班内的精神面貌焕然一新。6S也必将在公司这块土壤生根发芽，扬帆起航。