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杨爱民-首席顾问


职位


立正顾问机构 首席顾问师


职业履历


杨顾问具备多年的的生产管理革新经验,曾担当世界级企业(美的集团)IE和精益生产推进工作。曾负责美的集团多个事业部物流布局、生产系统改善项目以及设备管理等工作。具有丰富的设备管理经验,具备中国系TnPM项目的成熟及灵活运作经验。曾多次前往日本丰田、韩国三星、台湾雅马哈等优秀企业进行现场研习,经长期沉淀、提炼,总结出一套适合本国企业的经营革新之道。精通IE,对工厂布局、企业物流、规划、成本、效率等方面,有深刻认识和独到见解。并精通ISO9001、ISO14001、体系的管理运行;独立运作多个生产管理项目,辅导及培训上百家企业的5S、6S、7S管理,精益生产项目。


杨顾问是具有丰富的发电企业管理优化经验,为国家电网、五大电力集团几十家企业实施了精益管理、7S管理等项目,多家公司荣获电力企业管理创新奖,2016指导淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司基建中融入7S管理荣获中国建设工程鲁班奖(国家优质工程);2017年5月,浙江省电力行业协会授予淮浙煤电有限公司凤台发电分公司《7S+管理在大型火力发电企业的应用》荣获浙江省电力行业2016年度管理创新优秀成果一等奖。2014年参与指导编写电力行业书籍《发电企业7S管理》和《发电企业7S管理技术汇编》。


专著


《如何推进TPM》——海天出版社2006年8月出版


服务专长


5S/6S/7S管理、精益生产、新工厂布局、IE技术/效率改善、TPM管理、精益管理、课题改善


授课风格


多年生产管理、项目管理实战经验融入课中,鲜活的实例与管理理念相结合,操作性极强。富有激情授课方式,极具现场感染力。


培训及辅导的部分客户


福建华电可门发电有限公司、白鸽磨料磨具有限公司、河北华电曹妃甸储运有限公司、贵州鸭溪发电有限公司、华电铁岭发电厂、郑州燃气发电有限公司、浙能台州第二发电厂、新疆华电哈密新能源、淮浙煤电凤台发电厂、哈尔滨第三发电厂、宁夏中宁发电有限责任公司、山西锦兴能源有限公司、广东万丰摩轮有限公司、美的集团、江苏联冠科技发展有限公司、天津泰达自来水有限公司、海信科龙容声塑胶有限公司、武汉中粮肉食品有限公司、唐山海泰新能科技有限公司、江苏恒力集团、华电集团、兰州石化、武汉铁路局桥工段、武汉铁路局大机段、江苏群业电工、东莞立维腾电子三捷电子、青岛三丰达印刷公司、武汉华中自控、青岛征和沈阳黑山西洋肥业有限公司、松博宇实业有限公司……

文章分类: 专家团队

我们的业务

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6S管理         班组建设

精益生产      新工厂布局规划

流程管理      生产力提升

品质管理      TPM设备管理

安全管理      阿米巴全员经营

公司简介

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立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,20年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。


联系方式

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座机:0755-86219428

手机:18664924314

邮箱:mail@standing.cn

深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西座1608

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