中高层6S管理培训

基本信息

课题时间：6H(1天)

适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象：高层领导、部门经理、中层管理者等

授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课题简介

“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

内训目标

■ 全面了解6S是什么

■ 掌握实施6S的各类工具

■ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

■ 走出推行6S的七大误区

■ 推行6S成功案例分享

课题纲要

■ 一、人造环境、环境育人基础篇

※ 6S管理人员品质提升之利器

※ 6S管理的应用发展和推行原则6S的起源，含义及其发展过程

※ 6S管理与现场管理的关系

※ 6S管理是其它管理体系良好运作的基础

※ 企业推进6S管理的目的及作用

※ 一流企业6S管理的案例

■ 二、6S管理推进的误区

※ 6S推行很简单

※ 工作太忙，没有时间做6S

※ 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

※ 6S活动就是检查

※ 公司已经做过几年6S

※ 6S活动就是大扫除

※ 6S活动增添负担

■ 三、6S管理推进重点

※ 1、整理整顿的技术

※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

※ 布局规划及三原则

※ 3定——定点、定类、定量

※ 3要素——场所、方法、标识

※ 办公室推行6S的八大原则

■ 四、6S推进方法应用

※ 日本工业企业的五现手法

※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍

※ 红牌作战及流动红旗

※ 5W1H、思维方法及PDCA法

※ 实景拍照及摄像前后对比法

※ 6S推进实务手法的案例

■ 五、6S推进组织及推进的步骤

※ 推进组织结构及制度章程

※ 推进小组工作目标及工作职责

※ 推进小组人员素质要求

※ 推进小组人员的培训

※ 6S推进的八大要决

※ 6S推进组织的工作内容

※ 6S推进计划的策划及进度控制

※ 推进6S的基本步骤

■ 六、6S的全面展开

※ 如何抓好样板区6S工作

※ 抓住典型、树立榜样

※ 6S督导师十项要求

※ 全面展开的时机和方式

※ 如何组织6S竞赛活动

※ 评价制度等体系的建立及修正

※ 优秀改善案例发表及总结