《如何推行6S管理》培训

基本信息

课题时间：12H（2天）

授课讲师：立正专家团队

适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

授课形式：专题演示、案例教学、实际操作、互动

课题简介

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。 海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……

为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

内训目标

※ 全面了解6S是什么

※ 掌握实施6S的各类工具

※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

※ 走出推行6S的七大误区

※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

■ 基础篇

□ 6S：人员品质提升之利器

□ 6S的应用发展和推行原则

□ 6S之基础知识

□ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

□ 整理整顿的技术

□ 布局规划及三原则

□ 3定——定点、定类、定量

□ 3要素——场所、方法、标识

□ 办公室推行6S的八大原则

■ 应用篇

□ 6S推行步骤

□ 导入四大阶段（PDCA）

□ 实施八大步骤

□   6S推进技巧

□ 破冰行动

□ 定点摄影

□ 红牌作战

□ 评分表及结果竞赛

■ 实战：“做享其成”

□ 6S实施的心态调整

□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

□ 6S整体推行的要点

□ 领导重视，全员参与，持续维护

□ 员工士气的激励

□ 6S各过程的推行要点

□ 实战技巧

□ 样板观摩的组织技巧

□ 36计（孙子兵法）应用

□ 工具的使用介绍