6S管理与企业文化培训

基本信息

课题时间：12H（2天）
授课讲师：立正专家团队
适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：总经理、副总经理、各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、其他希望了解6S的相关人仕
授课形式：专题演示、案例教学、实际操作、互动

课题简介

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。

内训目标

※ 全面了解6S是什么
※ 掌握实施6S的各类工具
※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大误区
※ 推行6S成功案例分享

课题纲要

■ 前言
□　人造环境、环境育人

■ 6S是什么
□　为什么企业成长必需从6S开始？
□ 6S解决企业的什么问题？
□　企业推行6S面临的困境

■企业文化是什么
□　文化是天 文化是神
□　企业文化的误区和盲点
□　企业文化的真义

■ 6S与企业文化的虚实结合
□　整合企业精神文化，建立价值理念系统
□　规范企业行为文化，建立行为规范系统
□　塑造企业形象文化，建立形象识别系统
□　东药的企业文化是什么？
□　六药如何6S与企业文化结合？

■6S实施的心态调整
□　态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
□　先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
□　精益求精持续改善——身体锻炼需要每天坚持，没有一步登天的绝技

■ 6S整体推行的要点
□　可以犯错，不允许不变革
□　企业文化的贯彻，从领导重视开始
□　团队精神的塑造，从全员参与开始
□　企业执行力的打造，从检查考核开始
□　不断创新进步的追求，从持续改善开始