基本信息
课题时间：12H（2天）
授课讲师：立正专家团队
适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
授课对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式：专题演示 案例教学 实际操作 互动
课题简介
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，6S与目视看板管理的相结合，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
内训目标
让异常问题明显化
让浪费、不合理现象明显化
提高管理效率和促进员工自主管理
提高员工的工作技能和热情
课题纲要
■ 目视管理的重要作用
※ 目视管理的原理
※ 目视管理在现场管理中的地位
※ 目视管理在企业中的应用
■ 目视管理的基础知识
※ 何谓目视管理
※ 目视管理的分类
※ 目视管理的实际作用
※ 目视管理的基本要素
※目视管理的几个水准→专项活动
■ 目视管理的应用
※ 在物品管理中的应用要点及案例演示
→库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理
※ 在作业管理中的应用要点及案例演示
→作业要求、作业标准、操作流程目视化管理
※ 在设备管理中的应用要点及案例演示
→设备操作、点检、保养、维修目视管理
※ 在品质管理中的应用要点及案例演示
→品质要求、异常控制、放呆措施目视管理
※ 在安全管理中的应用要点及案例演示
→安全隐患、安全指示、安全防护目视管理
■ 看板管理
※ 看板管理的定义和作用
※ 看板管理的分类
a、生产指令看板及案例
b、管理项目（P、Q、C、D、S）看板及案例
c、改善看板及案例
d、企业文化看板及案例
e、其他
※ 如何发挥看板管理的作用
a、传递信息方面
b、管理透明化方面
c、提升士气、激活员工方面
d、其他方面
※ 看板的制作要点
※ 看板的未来发展趋势
■ 我的看板（动手制作）
