6S督导师实战特训

基本信息

课题时间：4天

授课讲师：立正专家团队

适合企业：生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。

授课对象：

※ 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员

※ 已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干

※ 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管

※ 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管

※ 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

授课形式：1天培训+0.5天优秀企业参观+1.5天现场实践+1天督导检验及认证

课题简介

※ 立正原创课程，现场管理精品！

※ 突破传统室内教育，浓缩企业多年推行经验！！

※ 顾问团队实力组合，现场、现物、现实--亲自实践！！！

※ 在广东,不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！

※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！

※ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% ！

※ 本次不仅现场实习，还可到优秀6S企业现场参观！

内训目标

※ 为您的企业培养6S骨干

※ 给您一个空间，学习6S真谛！亲临实践，打造一流6S企业！

课题纲要

■ 第一天 角色：何谓6S督导

※ 6S督导应具备的能力

※ 6S督导的职责与发展

■ 第一天 基础篇

※ 6S：人员品质提升之利器

※ 工厂中常见的浪费

※ 6S之基础知识

□ 整理、整顿、清扫、清洁、

□ 素养、安全之目的、要点、实施要领

□ 整理整顿的技术

□ “3定”与“3要素”

■ 第一天 应用篇

※ 6S推行步骤

※ 6S推进技巧

□ 定点摄影

□ 红牌作战

□ 评分表及结果竞赛

■ 第一天 实战：“做享其成”

※ 6S实施的心态调整

□ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

□ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

※ 6S整体推行的要点

□ 领导重视，全员参与，持续维护

□ 员工士气的激励

□ 6S各阶段的推行要点

□ 设备清扫与目视管理

■ 第二天上午

※ 感性认识6S----企业现场参观/社会中发现6S（广东优秀企业现场参观）

■ 第二天下午

※ 6S现场实战

※ 现场实习说明

※ 现场6S问题点诊断

※ 样板选定/定点摄影

■ 第三天 6S现场实战

※ 工具物品整理的方法

※ “要与不要”判定标准的制订

※ 整顿的实施技巧

※ 清扫的实施与制度化

※ 红牌作战

※ 管理看板的制作

■ 第四天 督导师检验与认证

※ 6S持之以恒的实施探讨

※ 6S督导师知识测试

※ 论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

※ 6S督导师总结

※ 颁发证书