肇庆热电公司6S精细化管理再提升

2020年11月16日，肇庆热电公司召开了全面开展二期6S管理治理动员会。会上肯定了深圳立正顾问机构的6S专家在一期指导治理工作取得的成绩，大家以PPT图片加文字的方式，通过部分一期6S治理前后的效果对比、秋季大检查过程中发现的设备、区域不整洁不规范照片展示，充分阐明了6S治理的实用性、必要性、紧迫性，使职工从思想上认识到6S治理对改观公司面貌、改进公司工作、改善个人习惯、提振职工精神所起到的重大作用与意义。

统一了思想之后，人员的积极性被调动起来。该公司二期6S治理工作计划两个月完成，按照各部门的工作性质和工作范围，将6S治理划区域“承包”到部门。各部门又分别将任务细分，由各个班组“认领”最终目标，班组再组织人员，按照自己的责任区域，逐一登记设备、环境状况，归纳统计工作量，提出治理思路和方法，统筹人员和物资……全厂上下行动有序，很快提出了详实的改进规划和治理工作方案，并第一时间付诸实施。

请令：青工发力开创思维

此次6S治理工作，以2020年新入职职工为主力。该公司鼓励大家开动脑筋，用自己的眼睛发现问题，用自己的头脑思考方法，用自己的双手创造环境。在全面启动二期治理前，许多青年职工看到2019年已治理“样板区域”的整洁有序，对比自己所处环境不如人意之处，早已萌发了参与6S治理、改变工作环境状况的心思。该公司二期6S治理一发动，年轻人的创造性不可遏制地迸发出来——使用色彩分区，避免区域误入和误操作；使用反光夜视防撞，避免空间照明不足条件下的安全隐患；GIS设备室加装语音提示和确认装置，防止人员走错；裸露在外的螺栓易氧化生锈，给他们“穿上衣服”加装保护套；设备标识单一不明显，内容简单，开发一套属于公司自己的视觉系统，重新制作标识牌内容，增加设备操作细则，引导职工养成规范化工作习惯……一个个奇思妙想，写进策划书，落实成物资计划，最终经过职工们的双手，一点点在眼前成为现实。

行动：有的放矢目标精准

为了更有效地推行6S治理工作，该公司与专业进行电厂6S管理顾问的深圳立正管理咨询公司合作，在保证得到系统化、科学化、规范化指导意见的基础上，进一步针对实际情况，提出更适合自己的具体治理方案，收到了良好效果。

作为本次6S治理的重点部位，该公司职工创造性地将GIS楼继保室所有图纸、说明书按“一柜一码”制作成二维码，归类、汇总，粘贴于门口，一旦发现异常情况，巡检与作业人员就能通过扫码即刻翻阅图纸，极大地提升了工作效率。

过去的热网管网保温铁皮斑驳，支座、疏水井缺损或缺失，膨胀指示标记不准，周边建筑垃圾和杂物堆积，管网缺少防护，给巡检职工和路人造成一定危险。通过治理，所有的热网管网“穿上”规格统一的厚实“新衣”，支座修复并绘制膨胀指示刻度，建立膨胀指示记录台账，主干道清除周边杂物杂草，沿途分总门、疏水点加装可闭锁护栏，通过有效隔离保障路人安全。

针对电子间容易出现的走错间隔、电磁干扰等问题，职工们使用鲜艳颜色划分间隔、增加文字提示、语音提示，丰富设备标识，制作、张贴清晰易懂的布置图，巡检图，确保人员行走路线无误；安装手机存放支架，解决了无线电设备造成的电磁干扰问题。

大量规制统一、内容详实、标示清晰的展板、指示牌被制作出来，放置在显眼处，有效帮助职工正确使用、操作设备、提高工作效率的同时，有效地帮助职工养成按照正确操作步骤工作的习惯。

还有更多的改善环境的工作，每天都可以看见职工们清理污物、刷油漆、贴标识……随着6S治理工作的推进，公司面貌焕然一新，设备上的小标签，都像受过军训一般整整齐齐。从设备到人员，从厂内到厂外，该公司职工在两个月的规定时间内，基本完成了二期6S治理工作计划，工作环境整洁美观，工具存取，规矩有序，操作流程可视化系统逐步建立完善。

该公司着眼于建立独有的6S体系，从实践中摸索出一条可持续、可复制、同时具备规范性与创新性的6S管理模式，将肇庆热电6S系统，打造成为地区标杆和公司的独有名片。

回顾：反思得失不忘初心

在一个清洁整齐的环境中工作，心情无疑是愉悦的。参加治理的职工们提及此次治理工作，最大的感触是“融入”和“成就”感。

该公司6S治理的初衷，是通过组织、调动职工自己的主观能动性，最大限度亲身参与到公司的建设中来，让职工和公司同步成长，互相成就。通过职工的辛勤劳动，公司面貌获得了根本性的改善；通过整改公司面貌，职工获得了丰富的人生经验，也切实看见了自己的劳动成果在公司成长中 留下的深刻痕迹。这种交互的成就感，让新职工迅速找到了作为“肇电人”的职业定位和归属感，在潜移默化中，完成了“爱岗敬业”职业教育第一课。

在完成了6S治理工作后，许多新职工学会了使用各种工具、学会了翻新墙面地面、学会了空间利用和设计美化……提高的不仅仅是工作技能，更是生活技能，这种无形中的个人能力提升，也算是“意外之喜”。更有职工通过与外界单位、人员密切沟通的过程，丰富了自己的社会阅历，这对职工而言，都是一种有益的人生积累。

该公司二期6S治理工作告一段落了，但该项工作并未结束。通过总结两次6S治理，提振了职工的“精气神儿”，激发了新职工积极进取的心态，被职工们称作“最好的团建”。大家谈起这个“团建”，讲到的不是如何脏如何累，而是还有哪些工作还可以有哪些更好的处理方法，为下一次总结一套更高效的方法，准备投入到下一次6S治理工作中“试一试”。