湖北王甫洲水电厂与立正合作的6S管理项目成功启动

12月11日，王甫洲水力发电有限责任公司6S管理项目启动大会在该公司三楼会议室顺利举行，王甫洲公司领导、各部门负责人、技术专责和生产一线班组长等50余人参加了本次大会。

王甫洲公司6S管理项目正式启动后，由立正顾问专家团队全程指导。半个月的组织实施，6S管理初见成效。该公司从强制执行6S指令、员工被动接受6S理念到员工转变观念，自觉按照6S规范标准从事各项生产任务，从而实现6S项目快速推进，并形成了一定的规范化、制度化管理模式。

在项目推进会上，立正顾问机构6S辅导顾问雷晓刚对王甫洲公司6S项目管理中好的经验做法与大家进行了交流互动，对存在的不足提出了相应的整改意见和建议，并提出第二阶段项目推进计划。

会上，6S推进办公室宣布了转段调整后的6S推进组织机构、6S项目实施办法，公布第二阶段5个样板区的督导师、区域责任人及推进跟进人名单。

6S项目领导小组组长张维平在项目推进会上作了总结讲话，他首先对前一阶段王甫洲公司在6S项目工作中取得的成绩给予充分的肯定。

同时，对下一步推进工作提出了明确的要求：一是要进一步统一思想，提高对推进6S项目对提升公司整体管理水平的认识；二是结合公司实际，把握重点，强化措施，使6S项目各项工作落在实处；三是加强项目管理组织领导，强化目标考核，确保各项工作取得实效；四是做好试点单位推行方案的设计和谋划，真正发挥领导在推行6S项目中的关键作用，同心协力，真抓实干，切实走出一条王甫洲特色的6S管理之路。

最后，张维平组长希望全体员工认真学习，积极推动6S项目工作扎实有效开展，为夯实企业基础管理、解决企业安全生产经营面临的突出矛盾和问题、推进企业做强做优，为公司全面深化改革、对外发展提供坚强保障。