舟山煤电持续6S精益管理-让习惯成自然

“大家别忘了保持工作环境整洁有序！”夜班，运行三值成员在值长陈龙的带领下，利用空闲时间将6S进行到底，你擦桌子我整台账……自公司启动“精益管理—强基固本6S”活动以来，这样的景象在集控室也是不少见，大家都尽心巩固着劳动成果。

6S活动开展以来，集控室每一天都在发生变化，各类台账本摆放有序、标识清晰，给人耳目一新、眼前一亮的感觉；所有工器具都进行了定置管理，贴上了独一无二的标签；以前乱糟糟的电器线路也重新进行了梳理整治……为了让这焕然一新的集控室能够继续保持下去，时刻保证工作环境整洁有序自然也就成为了运行人员的日常习惯。大家努力付出着，同时也收获着6S带来的好处。

“现在台账、工器具都有了专属位置，少了哪个一目了然。”“在这样干净整洁的环境中工作，效率都提高了不少呀！”

6S精益管理是环境与行为建设的管理文化，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，达到规范化的管理。6S活动能有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善文件、资料、档案的管理，最终提高个人的行动能力与职业素养，提升工作效率和团队业绩。

运行人员正是秉持着这样的理念，倡导每位成员从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，做6S管理的参与者和实践者，让6S成为一种习惯，形成一种能力，持之以恒，最终习惯成自然。