舟山煤电持续6S精益管理-让习惯成自然“大家别忘了保持工作环境整洁有序!”夜班,运行三值成员在值长陈龙的带领下,利用空闲时间将6S进行到底,你擦桌子我整台账……自公司启动“精益管理—强基固本6S”活动以来,这样的景象在集控室也是不少见,大家都尽心巩固着劳动成果。 6S活动开展以来,集控室每一天都在发生变化,各类台账本摆放有序、标识清晰,给人耳目一新、眼前一亮的感觉;所有工器具都进行了定置管理,贴上了独一无二的标签;以前乱糟糟的电器线路也重新进行了梳理整治……为了让这焕然一新的集控室能够继续保持下去,时刻保证工作环境整洁有序自然也就成为了运行人员的日常习惯。大家努力付出着,同时也收获着6S带来的好处。 “现在台账、工器具都有了专属位置,少了哪个一目了然。”“在这样干净整洁的环境中工作,效率都提高了不少呀!” 6S精益管理是环境与行为建设的管理文化,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,达到规范化的管理。6S活动能有效解决工作场所凌乱无序的状态,改善文件、资料、档案的管理,最终提高个人的行动能力与职业素养,提升工作效率和团队业绩。 运行人员正是秉持着这样的理念,倡导每位成员从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高,做6S管理的参与者和实践者,让6S成为一种习惯,形成一种能力,持之以恒,最终习惯成自然。 |