六和饲料公司6S精益管理深化项目圆满结束

短短4个多月时间，六和饲料公司鲁中片区的各厂区的负责人无不有一种豁然开朗的感觉，因为立正顾问机构在厂区指导实施6S精益管理的战略目标取得了显著的效果，增强了企业发展的后劲，为企业开源节流做了一笔贡献。

六和饲料有限公司属六和集团，是六和饲料股份有限公司的控股子公司，公司拥有先进的饲料加工设备，从事饲料加工销售，主要为周边的养殖户提供饲料。本次6S管理项目立正顾问机构再一次为六和饲料鲁中片区的昌邑、寿光、临朐三大分厂提供6S精益现场辅导。而在三大分厂早在2004年的时候就初步实施6S管理，这次邀请立正顾问师实施“6S管理”项目，主要是为了巩固和完善厂区生产现场的6S制度，深化6S现场管理，为企业创造效益。

在立正顾问师和六和饲料管理人员的带领下，分别走访了昌邑、寿光、临朐等工厂6S现场，把现场存在的问题点整理好，然后先后举办了6S目视化培训、6S清扫点检方法培训、现场6S精益项目培训、生产主管宣传培训、总经理6S培训等，先从知识面上在全公司自上而下的普及6S，从总经理到班组长再到员工，让每一位六和的人员都可以认识到6S管理，并不是清扫卫生就完事，而是通过坚持不懈地推行6S，创造良好的工作场所，提高工作效率，节约环保，培养良好的工作习惯，达到职工素养的提高，进而增强企业“体质”。顾问师还制定了6S岗位指导书、6S设备点检指导书、分公司6S制度的检讨等，让员工每个细节都有迹可循，按照现行的方法样板区模板推行下去，实现全厂区实施6S精益管理。最后，顾问师还邀许总、李总、刘经理等高管全程参与现场检查工作。

项目结束后，六和饲料的李总经理表示“无论是生产车间、维修车间，还是营业室和职工食堂，都是‘干干净净、清清爽爽’，职工的工作更是秩序井然，有条不紊，员工活力增强。推行“6S”管理除了带来了工作环境的改变外，更重要的是带来了企业生产成本的大幅降低。这是我们再次推行深化6S管理的目的所在，为企业在未来市场竞争中打下良好的根基！”