6S督导师实战特训
立正原创课程,现场管理精品!突破传统室内教育,浓缩企业多年推行经验!!顾问团队实力组合,现场、现物、现实--亲自实践!!!在国内,不知道6S的企业不多,6S推行满意的企业不多!现场管理改善意识高的企业日渐增多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从现场管理基石--6S开始,它将会给您带来意想不到的效果!
中高层6S管理培训
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。课题时间:6H(1天);适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构);授课对象:高层领导、部门经理、中层管理者等……
6S管理实操培训
为了提供一套务实的推行方法和工具,中国知名的6S管理专家,《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其十多年成功推行6S的经验通过培训,让更多的企业分享成功推行6S的喜悦。合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)课对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、其他希望了解6S的相关人仕;课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动……
6S管理之KYT安全预知训练
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。授课对象:各部门主管、经理、一线管理者、现场管理人员、全体员工、保安等;课题时间:6-12H(1-2天)……
服务行业6S管理培训
服务行业是现代经济的一个重要产业。服务产品的通性:无形性,不可贮存性,生产与消费的同步性,以及消费者对服务产品质量评价的主观性。这些特点给我们企业的管理和营销实践带来了一些特殊问题,也要求我们采取针对性的营销对策,其中重要一点就是要注重服务创新,通过服务创新使产品有形化、具体化、高效化,使其能够被服务对象感知和评价,并由此创造产品差异性,形成自己的产品特色,使客户满意。
6S管理与企业文化培训
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5s或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
6S与目视看板管理培训
在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,6S与目视看板管理的相结合,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
6S管理实务培训
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
如何推行6S管理
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作……
我们的业务
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6S管理 班组建设
精益生产 新工厂布局规划
流程管理 生产力提升
品质管理 TPM设备管理
安全管理 阿米巴全员经营
公司简介
立正顾问机构是一家以生产运营系统改善主业务方向,20年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划、流程管理、安全管理、品质管理、阿米巴全员经营等为改善技术,以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。
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